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Quince años de la web de The New York Times

Vía: Kiosko.net

Este vídeo, resume los quince años de historia de la edición digital de The New York Times. Además de la mayor longitud de las portadas (de una pantalla en 1996, hasta las más de tres de este año), se aprecian una serie de cambios notables. Entre ellos:

  • Una navegación más limpia
  • My Times, la versión personalizada de NYTimes.com
  • Más multimedia
  • Posibilidad de imprimir y compartir online.
  • La sección de lo más popular, lo más enviado y lo más enlazado
  • Organización por categorías, abandonando las secciones del periódico en papel.

Más recientemente, cabe destacar el cambio de modelo, de free a freemium (sólo se pueden leer 20 artículos al día sin suscripción y que se puede burlar mediante una cuenta de Twitter) que ha levantado NYTimes.com.

Es un diseño de Vostok, un estudio español que, entre otras cosas, se encargó de la construcción de la plataforma de alquiler de películas online, Filmin, o del buscador social de hoteles, MiNube.

Si te interesa ésto, quizás también quieras echar un vistazo a un análisis de medios digitales, entre ellos el propio NYTimes.com, que redacté hace algunas semanas.

Análisis de medios digitales

Más que un post al uso, este tiene la intención de comparar la adaptación al entorno web de una muestra (en absoluto representativa) de periódicos en papel. Haciendo especial hincapié en el centenario ElComercio.pe y el deportivo Depor.pe. Partiremos de los indicadores propuestos por Ruth Rodríguez-Martínez, Lluís Codina y Rafael Pedraza-Jiménez en Cibermedios y web 2.0, modificando algunos aspectos. Sobre todo en lo que se refiere a la presencia en las plataformas sociales (si éstas son usadas por los medios y si lo hacen para mantener un feedback entre el ellos y sus públicos).

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¿Se dejará morir la prensa escrita?

Internet ha supuesto un cambio de paradigma para los medios de comunicación tradicionales. Especialmente en el caso de los periódicos. El viejo modelo publicitario del periódico en papel, aquello de suponer que cada lector de una publicación está expuesto a cada anuncio y por tanto, a cada anunciante se le cobra por cada lector de cada anuncio, es obsoleto. E Internet ha acelerado el derrumbamiento de la farsa. Basta con echar un vistazo a la llegada del periódico para iPad de Rupert Murdoch, The Daily o a la compra de The Huffington Post por Time-AOL, por ejemplo.


¿Qué puede hacer la prensa escrita? ¿Volcar el contenido del digital en papel? ¿Cobrar por la versión online? Mientras que a la mayor parte de medios no les salen las cuentas y reestructuran plantillas, el británico The Economist se ha convertido en la revista de actualidad más vendida en Reino Unido durante el segundo semestre de 2010.

¿Y qué tiene The Economist? El semanario no se caracteriza por presentar exclusivas grandilocuentes. Su contenido puede resumirse en análisis, análisis y análisis. Algo, que parece escaso en el panorama mediático: De los siete grandes dragones de Reino Unido (Financial Times, The TimesThe Guardian, The IndependentTelegraph, Daily Mail y Daily Express) sólo el 6,5% contenía análisis, frente al 22,3% de opinión y el 71,1% de noticias.

San Valentín para periodistas

Vía: eCuaderno

Se acerca el cursi y pasteloso día de San Valentín y Mark S. Luckie ha publicado un post con varios diseños de felicitaciones para periodistas con las aportaciones de los usuarios de Twitter, agrupadas en el hashtag #journolove.

AOL-HuffPo o siguiendo el rastro de The Daily

AOL, el gigante de la Internet 0.5 venido a menos tras el pinchazo de las puntocom ha comprado (más técnicamente, ha hecho público su “acuerdo de compra”) a la flor de los medios 2.0, el Huffington Post por 315 millones de dólares.

¿Cómo estaba AOL? En el gráfico de arriba vemos que en 2005 AOL valía… ¡un 12% de su valor en 2001! Eso supone un descenso del 87% en cinco años, según Bussines Insider con datos de Wired.

La compra de Huffington Post por AOL-Warner (editora de Time, CNN, y un largo etcétera) supone un el segundo gran paso en el proceso de reestructuración de los medios ante la crisis del papel. El primer salto lo dio el magnate de la comunicación, Rupert Murdoch con el lanzamiento del muy discutido –por ser el primero, supongo- The Daily.